聚焦問題點(diǎn)出不足 謀劃定調(diào)布局開篇
集團(tuán)公司召開年度經(jīng)濟(jì)工作會議
黨委書記、董事長厲煥策作重要講話
1月8日，集團(tuán)公司在服務(wù)樓會議室召開了年度經(jīng)濟(jì)工作會議。在辭舊迎新之際召開此次會議，目的是在總結(jié)上一年度工作的基礎(chǔ)上，就如何打好開局之戰(zhàn)、完成好今年的全年工作統(tǒng)一步調(diào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手和部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議本著不講成績只找不足、著重看下步打算的原則，先后聽取了各單位、部門的年度工作匯報(bào)，分管各專業(yè)線的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了補(bǔ)充發(fā)言和客觀評價(jià)。
主持會議的集團(tuán)公司黨委書記、董事長厲煥策，在聽取各單位、部門的匯報(bào)后一一作了點(diǎn)評，并圍繞“增效降耗”這個(gè)主題提出了要求。一是圍繞增效降低各項(xiàng)成本。要圍繞效率和成本組織生產(chǎn)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工藝流程，提高工作效率；要優(yōu)化勞動力資源配置，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使他們盡快適應(yīng)新工藝的要求；二是以擔(dān)當(dāng)?shù)木裼犹魬?zhàn)。面對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和困難，我們要迎難而上，遇到什么問題就想辦法解決什么問題。要敢于管理、善于管理，既然干了就要認(rèn)真地干，要做就做最好的；三是讓機(jī)制的激勵(lì)作用得到充分顯現(xiàn)。要進(jìn)一步完善責(zé)任制方案，制定有效的機(jī)制，通過激勵(lì)作用全面提升職工的工作積極性；四是以創(chuàng)新的精神發(fā)展企業(yè)。要加快新產(chǎn)品的研發(fā)補(bǔ)齊短板，擴(kuò)大產(chǎn)品利益空間，依靠系列化的優(yōu)勢提高產(chǎn)品的競爭力。要加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，以先進(jìn)的技術(shù)手段逐步替代人工操作，從根本上提高勞動生產(chǎn)率。
他最后說，我們要通過卓越績效管理對標(biāo)國際先進(jìn)的同行企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率運(yùn)行，有困難和壓力才能考驗(yàn)我們的挑戰(zhàn)精神，只要我們敢于面對就沒有干不好的事情，企業(yè)的效益是需要我們共同的努力來提高的，我們要用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。