今年，金運制鹽有限公司制鹽九班成為金運制鹽有限公司機制改革的試點，從而也成為人們關(guān)注的焦點。如今，一年的時間已經(jīng)過半，這里到底有沒有新的變化，讓我們走進這里先睹為快。
兩排高高的鹽坨，比以前的更長、更白，封閉式的管理讓這里顯得更加“規(guī)矩”。走進班組，整潔的環(huán)境、齊全的設(shè)施和健全的管理制度，讓你感受到這里處處都實行著“正規(guī)化”的管理。外觀印象的好感迫使我更想盡快了解我最想知道的一些事情，從班長張凱自信的表情里，我似乎已經(jīng)找到了答案。
截至7月末，全班共產(chǎn)海鹽21570噸、完成年計劃99.31%，而且質(zhì)量全部達標。在人員減少4人、產(chǎn)量增加近1700噸的情況下，能夠取得這樣好的成績，除了天時和地利，最重要的還是“人和”的凝聚力和全班人員為了共同的利益比原來更多的付出。另據(jù)統(tǒng)計，與增產(chǎn)同步的降耗也著實喜人，目前發(fā)生的費用為63939元,占年計劃的24%，比去年同期減少了8435元,
班組還是原來的班組，人還是那幫人，緣何會有那么大的變化？制鹽九班的做法，為班組機制改革做了一個很好的注解——
今年，班里將產(chǎn)量、費用、人員等指標分攤到四臺泵，使每臺泵都成為相對獨立、固定的單體，都得扛起“大梁”，一年收成的好壞都掌握在自己的手里。從最初的面對新“打法”心里沒有底到最終的統(tǒng)一思想，張凱和班里的工人達成了一個共識：只有降耗前提下的增產(chǎn)才能實現(xiàn)增效。為了降低班里物資和人工兩大塊費用，他們從細節(jié)入手，從小處著眼。在物資管理上強調(diào)一個“省”字。以前粘補塑料都是用專門領(lǐng)用的新塑料，今年一回也沒有領(lǐng)過新塑料，全部采用貼近浮卷筒部分沒有老化的塑料代替，這樣每次收放塑料都能節(jié)省數(shù)量可觀的新塑料和粘合劑。同時，強化收放環(huán)節(jié)的管理，操作中盡最大可能避免刮傷塑料，不僅減少了粘補次數(shù)還提高了收放速度。在人工管理方面講究“活”字，合理的調(diào)配解決了一個又一個難題。扒完鹽平鹽碴人手不夠，調(diào)配其它崗位的人員前來“會戰(zhàn)”；兩名扒鹽司機輪流倒班，閑班的人員也不閑著，抽空捕撈鹵蟲卵為大家創(chuàng)收；班組炊事員既是生活保障人，又是生產(chǎn)用水供給者，在完成本職工作的同時，還擔負著巡圈的任務(wù)。為了給今年的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，全班人員還利用去年冬天的生產(chǎn)淡季完成了8個調(diào)節(jié)池的改造任務(wù)，并運進10萬塊紅磚完成壩體的披護任務(wù)。
人心齊勁才能往一處使，這還得益于班組內(nèi)部管理的向心力。各種上墻的規(guī)章制度，就是大家日常行為的準則，既然有了就得發(fā)揮作用。涉及到個人利益的收入問題，月月公布本人簽字，公開透明.都說班里的生活比家里好，因為用于伙食的錢每一分都花在工人身上。同時，在資源收入的分配方面，既讓直接創(chuàng)收者享受到多勞多得的快樂，也使其他崗位的工人沾到紅利，因為班里的每一項進步都是由大家的共同努力實現(xiàn)的。
實行機制改革試點，目的就是通過新機制的激勵作用，提高工作效率和工人的積極性。當被問及半年多的感受時，張凱的回答就是“感謝”——感謝全班工人，正是因為有了他們的理解、支持和付出，才使得班組的各項工作都有起色；感謝制鹽公司的大力支持，雖然是“另起爐灶”，但公司精神和物質(zhì)方面的資助始終是我們的堅強后盾；感謝集團公司賜予的機遇，它承載著探路者的責任，包含著集團公司領(lǐng)導的信任，像一股源源不斷的活力支撐著企業(yè)不斷前行。